Skocz do zawartości
Róża Ocean Niebo Wiosna Betoniarka Jajoszczypiorny Bruk Wrota Hadesu Purpurowy obłęd Smok
Zaloguj się, aby obserwować  
st.woz

Warsztat zarządzania projektem budowlanym

Recommended Posts

Warszawa, 16 luty 2018 r.
godz. 9.30 do 16.45

 

CEL I ZAKRES

Kurs rozpoczyna się od rozgrzewki i wykładu wprowadzającego, a następnie realizowany jest metodą warsztatową opartą o studia przypadków, testy, quizy i dyskusje poprzedzane krótkim wprowadzeniem wykładowym. 2-3 osobowe grupy opracowują rozwiązania dla wybranego studium przypadku. Rozwiązania są porównywane i dyskutowane, a następnie podsumowywane (uogólniane).
Podczas zajęć kładziemy nacisk na naukę umiejętności i zasad organizacji pracy, identyfikacji właściwych prac, efektywnego planowania i koordynowania pracy, przeprowadzania odbiorów oraz obsługi niepewności (ryzyka i zmian).

Kurs nie jest wykładem na temat procedur, prawa, finansowania czy funduszy unijnych, jakkolwiek odnosi się kontekstowo do tych zagadnień. Metodycznie zajęcia bazują na procesach zarządzania projektem zgodnie z metodyką PRINCE2™ oraz wybranych technikach oraz szablonach dokumentacji zgodnie z PMBOK Guide 6th ed.
Uwaga: kurs jest bardzo intensywny, wymagane jest punktualne rozpoczęcie i pełna koncentracja na zajęciach (wyłączenie smartfonów itp.).

 

ODBIORCY

Kurs jest kierowany do osób o niewielkim i średnim doświadczeniu w pracy w projektach budowlanych. Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do sprawnej pracy w rolach ekspertów, koordynatorów prac zespołów oraz kierowników odcinków robót budowlanych, kierowników małych projektów oraz inspektorów nadzoru inwestorskiego w inwestycjach budowlanych, w których taki nadzór nie jest obowiązkowy. Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do pracy w zespole zadaniowym, którego rezultat pracy powstaje:
* w terminie,
* bez większych odchyleń wobec zakładanej pracochłonności i kosztochłonności (zgodnie z tzw. trójkątem ograniczeń),
oraz jest od początku kontrolowany względem spełnienia kryteriów odbioru.

 

PROGRAM

Wprowadzenie z rozgrzewką
Krótko o organizacji zajęć
Test początkowy
Kryzys w małym projekcie budowlanym – ćwiczenie na rozgrzewkę
Wykład z dyskusją. Cykl życia projektu – podstawowe instrumenty
Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem. Koncepcja kroczącego przeplanowywania
Procesy zarządzania projektem
Dokumentacja organizacyjna np. harmonogram robót i techniczna (np. projekt elewacji)
Etapy, fazy, punkty kontrolne, momenty synchronizacji prac
Inicjowanie projektu
Karta projektu. Ocena racjonalności. Pre-studium wykonalności, wstępne uzasadnienie sensu ekonomicznego oraz inicjalna analiza ryzyka
Interesariusze. Analiza i koncepcja współpracy
Planowanie – etapy, fazy i kluczowe role
Kluczowe funkcje w projekcie. Obsada tych funkcji
Fazy merytoryczne – strumienie pracy
Punkty kontrolne
Planowanie – zakres, harmonogram i budżet skorygowany o ryzyko i niepewność
Zakres robót
Harmonogramowanie: od faz do harmonogramów szczegółowych
Budżetowanie: od kosztorysu i założeń do budżetów szczegółowych
Odbiory, kontrolowanie, zamknięcie
Kryteria odbioru i proste procedury odbiorowe
Organizacja pracy uwzględniająca synchronizację prac i przekazywanie prac
Obsługa żądań zmian
Raportowanie z prognozowaniem metodą wartości zarobionej
Rozliczenie projektu
Podsumowanie zajęć
Quiz końcowy
Prezentacja materiałów uzupełniających: linki, szablony, publikacje 

 

PROWADZĄCY

Marek Gmerski

Jeden z najlepszych w Polsce ekspertów z zakresu zarządzania projektami, trener i szkoleniowiec. Od 2006 roku jest często zapraszany w roli prelegenta lub uczestnika paneli dyskusyjnych na szkolenia, konferencje, seminaria, spotkania organizacji branżowych. Otrzymał nagrodę „Prelegent roku 2006” przyznaną przez Institute for International Research (IIR).
Doświadczony kierownik projektów, audytor przedsięwzięć w sektorze publicznym i prywatnym. Posiada certyfikat ekspercki z TCO for Distributed Computing, certyfikat PRINCE2™, certyfikat PMP. Posiada duże doświadczenie eksperckie w doradztwie z pogranicza informatyki i biznesu. Jest współautorem metody wyceny wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka Value IT!, programów szkoleniowych z tematu zarządzania projektami, controllingu w IT, controllingu projektów (portfele, programy).
Posiada specjalizację menedżerską w dziedzinie zarządzania projektami wysokiego ryzyka, zwłaszcza w obszarze ratowania projektów zagrożonych, organizacji projektów konsorcjalnych z dużym udziałem podwykonawców oraz przedsięwzięć w ramach grup kapitałowych. Doświadczenie to zdobył w roli kierownika projektu po stronie wykonawcy (aż do roli portfolio managera zarządzającego portfelem projektów wysokiego ryzyka oraz rozwojem kadry kierowników projektów) oraz w roli kierownika projektu z ramienia klienta.
Jest także ekspertem w controllingu w organizacjach projektowych i procesowych usługowych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania organizacją IT w telekomunikacji oraz organizacjami usługowymi, których działalność podstawowa opiera się na ICT.

 

CENA

Cena szkolenia za 1 osobę: 850 zł netto + 23% VAT
Cena obejmuje: zajęcia, materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, lunch.
W celu dokonania rezerwacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny. Osobom zainteresowanym szkoleniem prześlemy formularz zgłoszenia na szkolenie.

 

MIEJSCE

Centrum Szkoleniowe Żoliborz
Warszawa, Pl. Inwalidów 10

 

INFORMACJE I ZAMÓWIENIA

Szkolenia biznesowe: http://controlling-zarzadzanie.pl/category/szkolenia-i-konferencje/
Usługi doradcze: http://controlling-zarzadzanie.pl/category/konsultanci-i-doradcy/
tel. (+48) 730 013 448
e-mail: stanislaw.wozniak@controlling-zarzadzanie.pl

Udostępnij ten post


Link to postu
Udostępnij na innych stronach

Utwórz konto lub zaloguj się, aby skomentować

Musisz być użytkownikiem, aby dodać komentarz

Utwórz konto

Zarejestruj nowe konto na forum. To jest łatwe!

Zarejestruj nowe konto

Zaloguj się

Masz już konto? Zaloguj się.

Zaloguj się
Zaloguj się, aby obserwować  

×
×
  • Utwórz nowe...