st.woz

Warszawa, 16 luty 2018 r. godz. 9.30 do 16.45 CEL I ZAKRES Kurs rozpoczyna się od rozgrzewki i wykładu wprowadzającego, a następnie realizowany jest metodą warsztatową opartą o studia przypadków, testy, quizy i dyskusje poprzedzane krótkim wprowadzeniem wykładowym. 2-3 osobowe grupy opracowują rozwiązania dla wybranego studium przypadku. Rozwiązania są porównywane i dyskutowane, a następnie podsumowywane (uogólniane). Podczas zajęć kładziemy nacisk na naukę umiejętności i zasad organizacji pracy, identyfikacji właściwych prac, efektywnego planowania i koordynowania pracy, przeprowadzania odbiorów oraz obsługi niepewności (ryzyka i zmian). Kurs nie jest wykładem na temat procedur, prawa, finansowania czy funduszy unijnych, jakkolwiek odnosi się kontekstowo do tych zagadnień. Metodycznie zajęcia bazują na procesach zarządzania projektem zgodnie z metodyką PRINCE2™ oraz wybranych technikach oraz szablonach dokumentacji zgodnie z PMBOK Guide 6th ed. Uwaga: kurs jest bardzo intensywny, wymagane jest punktualne rozpoczęcie i pełna koncentracja na zajęciach (wyłączenie smartfonów itp.). ODBIORCY Kurs jest kierowany do osób o niewielkim i średnim doświadczeniu w pracy w projektach budowlanych. Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do sprawnej pracy w rolach ekspertów, koordynatorów prac zespołów oraz kierowników odcinków robót budowlanych, kierowników małych projektów oraz inspektorów nadzoru inwestorskiego w inwestycjach budowlanych, w których taki nadzór nie jest obowiązkowy. Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do pracy w zespole zadaniowym, którego rezultat pracy powstaje: * w terminie, * bez większych odchyleń wobec zakładanej pracochłonności i kosztochłonności (zgodnie z tzw. trójkątem ograniczeń), oraz jest od początku kontrolowany względem spełnienia kryteriów odbioru. PROGRAM Wprowadzenie z rozgrzewką Krótko o organizacji zajęć Test początkowy Kryzys w małym projekcie budowlanym – ćwiczenie na rozgrzewkę Wykład z dyskusją. Cykl życia projektu – podstawowe instrumenty Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem. Koncepcja kroczącego przeplanowywania Procesy zarządzania projektem Dokumentacja organizacyjna np. harmonogram robót i techniczna (np. projekt elewacji) Etapy, fazy, punkty kontrolne, momenty synchronizacji prac Inicjowanie projektu Karta projektu. Ocena racjonalności. Pre-studium wykonalności, wstępne uzasadnienie sensu ekonomicznego oraz inicjalna analiza ryzyka Interesariusze. Analiza i koncepcja współpracy Planowanie – etapy, fazy i kluczowe role Kluczowe funkcje w projekcie. Obsada tych funkcji Fazy merytoryczne – strumienie pracy Punkty kontrolne Planowanie – zakres, harmonogram i budżet skorygowany o ryzyko i niepewność Zakres robót Harmonogramowanie: od faz do harmonogramów szczegółowych Budżetowanie: od kosztorysu i założeń do budżetów szczegółowych Odbiory, kontrolowanie, zamknięcie Kryteria odbioru i proste procedury odbiorowe Organizacja pracy uwzględniająca synchronizację prac i przekazywanie prac Obsługa żądań zmian Raportowanie z prognozowaniem metodą wartości zarobionej Rozliczenie projektu Podsumowanie zajęć Quiz końcowy Prezentacja materiałów uzupełniających: linki, szablony, publikacje PROWADZĄCY Marek Gmerski Jeden z najlepszych w Polsce ekspertów z zakresu zarządzania projektami, trener i szkoleniowiec. Od 2006 roku jest często zapraszany w roli prelegenta lub uczestnika paneli dyskusyjnych na szkolenia, konferencje, seminaria, spotkania organizacji branżowych. Otrzymał nagrodę „Prelegent roku 2006” przyznaną przez Institute for International Research (IIR). Doświadczony kierownik projektów, audytor przedsięwzięć w sektorze publicznym i prywatnym. Posiada certyfikat ekspercki z TCO for Distributed Computing, certyfikat PRINCE2™, certyfikat PMP. Posiada duże doświadczenie eksperckie w doradztwie z pogranicza informatyki i biznesu. Jest współautorem metody wyceny wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka Value IT!, programów szkoleniowych z tematu zarządzania projektami, controllingu w IT, controllingu projektów (portfele, programy). Posiada specjalizację menedżerską w dziedzinie zarządzania projektami wysokiego ryzyka, zwłaszcza w obszarze ratowania projektów zagrożonych, organizacji projektów konsorcjalnych z dużym udziałem podwykonawców oraz przedsięwzięć w ramach grup kapitałowych. Doświadczenie to zdobył w roli kierownika projektu po stronie wykonawcy (aż do roli portfolio managera zarządzającego portfelem projektów wysokiego ryzyka oraz rozwojem kadry kierowników projektów) oraz w roli kierownika projektu z ramienia klienta. Jest także ekspertem w controllingu w organizacjach projektowych i procesowych usługowych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania organizacją IT w telekomunikacji oraz organizacjami usługowymi, których działalność podstawowa opiera się na ICT. CENA Cena szkolenia za 1 osobę: 850 zł netto + 23% VAT Cena obejmuje: zajęcia, materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, lunch. W celu dokonania rezerwacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny. Osobom zainteresowanym szkoleniem prześlemy formularz zgłoszenia na szkolenie. MIEJSCE Centrum Szkoleniowe Żoliborz Warszawa, Pl. Inwalidów 10 INFORMACJE I ZAMÓWIENIA Szkolenia biznesowe: http://controlling-zarzadzanie.pl/category/szkolenia-i-konferencje/ Usługi doradcze: http://controlling-zarzadzanie.pl/category/konsultanci-i-doradcy/ tel. (+48) 730 013 448 e-mail: stanislaw.wozniak@controlling-zarzadzanie.pl

Szkolenie funkcjonuje na rynku już od 18 lat! CEL I ZAKRES Podstawowym celem zajęć jest przedstawienie istoty budżetów kontraktów budowlanych i ich wykorzystaniu w zarządzaniu przedsiębiorstwami budowlano-montażowymi. Zajęcia poświęcone są problematyce tworzenia i wykorzystania budżetów kontraktów budowlanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlano-montażowym. W szczególności zostaną omówione zagadnienia dotyczące: * kosztów kontraktów, w tym w szczególności wpływu rozliczeń kosztów pośrednich na jego wynik, * tworzenia budżetu kontraktu i jego wykorzystania w zarządzaniu przedsiębiorstwem, * systemu kontroli kosztów kontraktu, w tym jego ewidencji przychodów i kosztów. Ponadto zostaną przedstawione problemy organizacyjne, które mają wpływ na sprawny proces tworzenia budżetu kontraktu. ODBIORCY Zajęcia przeznaczone są głównie dla kierowników kontraktów budowlanych. Wskazany może być udział prezesów i dyrektorów działów operacyjnych przedsiębiorstwa, pracowników działów ekonomicznych i controllingu itp. PROGRAM BUDŻETOWANIE W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM Istota i cele budżetowania System budżetowania przedsiębiorstwa Budżet działalności przedsiębiorstwa budowlano-montażowego Korzyści z wdrożenia systemu budżetowania przedsiębiorstwem BUDŻET KONTRAKTU BUDOWLANEGO Koszty budowy Kosztorys a budżet Budżet kosztów budowy Budżet kosztów budowy – zadanie Organizacja systemu budżetowania w obszarze realizacji kontraktów budowlanych KONTROLA BUDŻETOWA KONTRAKTU BUDOWLANEGO Istota i system kontroli budżetowej przedsiębiorstwa Sprawozdanie z wykonania budżetu kontraktu Ewidencja przychodów i kosztów kontraktu budowlanego dla potrzeb zarządzania kontraktem Wpływ rozliczanych kosztów pośrednich na wynik kontraktu Współpraca kierownika kontraktu z działem księgowości PROWADZĄCY dr inż. Roman Kotapski Prezes Zarządu Biura Rachunkowości Zarządczej MARINA Sp. z o.o., konsultant w zakresie zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów budżetowania, zarządzania kosztami oraz controllingu. Autor licznych publikacji w zakresie budżetowania, controllingu, rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i rachunkowości. W szkoleniach uczestniczyli pracownicy przedsiębiorstw budowlano-montażowych m.in. z: Mostostal Zabrze S.A., Mostostal Warszawa SA, POLIMEX Mostostal SA Warszawa, PolAqua SA, Skanska, Maxto Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., Tower Inwestycje Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Budowlane ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń, ABM Logistic Sp. z o.o., ADAMIETZ Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Budownictwa Ogólnego EKOBUD Sp. z o.o., PIA-ZAP Sp. z o.o., Trakcja PRKiL S.A., REMZAP Sp. z o.o. (Grupa Azoty), Green Grass Company Sp. z o.o., SBM Sp. z o.o., Mostostal Puławy S.A., ABC Budownictwo Rafał Pisarczyk, SOLTEX Sp. z o.o. CUW spółka komandytowa. CENA Cena szkolenia za 1 osobę: 850 zł + 23% VAT Cena obejmuje: zajęcia, materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, lunch. W celu dokonania rezerwacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny. Osobom zainteresowanym szkoleniem prześlemy formularz zgłoszenia na szkolenie. MIEJSCE Centrum Szkoleniowe Żoliborz Warszawa, Pl. Inwalidów 10 INFORMACJE I ZAMÓWIENIA Szkolenia biznesowe: http://controlling-zarzadzanie.pl/category/szkolenia-i-konferencje/ Usługi doradcze: http://controlling-zarzadzanie.pl/category/konsultanci-i-doradcy/ tel. (+48) 730 013 448 e-mail: stanislaw.wozniak@controlling-zarzadzanie.pl